Arshian | News
فارسی
Home News Reorganization Plan of hotels’ elevators in the Holy Shrines in Iraq
Reorganization Plan of hotels’ elevators in the Holy Shrines in Iraq Reorganization Plan of hotels’ elevators in the Holy Shrines in Iraq Subject :  News Date :  27 شهریور 1393

In 1391, Arshian Elevator and Escalator engineering company had the honor of working with Shamsa company (holding company of pilgrimage offices across Iran). Our mission was to inspect, review, and present projects to improve the elevators of the pilgrims’ hotels in Iraq. During the travel and after detailed inspection of the hotels’ elevators, the 160 -page plan was prepared and submitted in a CD to the chairman of Hajj and Pilgrimage Organization and also to Shamsa CEO.

Mr. Ali Golshani (the Board Chairman of the Company) and Mohammad Ibrahim Golshani (Senior Supervisor of the Company) accompanied the inspection team. Parts of the plan and the related reports will be mentioned briefly below. Dear colleagues and enthusiasts can arrange necessary coordination with Arashian’s Department of Business to learn more about the conditions of elevators in Iraq, identify areas of business, and cooperate or export technical and engineering services.

9 ریشه‌ی اصلی مشکلات و نارسایی‌های مقوله‌ی آسانسور در کشور عراق

برای دادن راهکارمناسب، آسیب شناسی مشکلات الزامی به نظر می رسد. ریشه مشکلات و نارسایی‌های مقوله ی آسانسور در کشور عراق در 9 عامل زیر خلاصه می شود:

1 – عدم وجود و رعایت استاندارد مشخص برای طراحی و نصب آسانسور های جدید

2 – عدم وجود مهندسان طراح برای طراحی سیستم آسانسور و توجه به مباحث ترافیکی و مهندسی جابه‌جایی آسانسور

3 – عدم وجود شرکتی منسجم به لحاظ تشکیلاتی و متخصص و کاردان برای طراحی، مهندسی و نصب آسانسور

4 – عدم وجود اکیپ‌ها و پیمانکاران قوی جهت امور اجرایی اعم از نصب، نوسازی و نگهداری و پشتیبانی

5 – آشنا نبودن و عدم آموزش مهندسان ساختمان و پیمانکاران ساختمانی

6 – عدم وجود نظارت از طرف یک مرجع مشخص مانند اداره استاندارد عراق یا سازمان نظام مهندسی عراق یا... و مطابقت معیارهای استانداردی با آسانسورهای منصوب شده.

7 – عدم وجود بازرگانی و فروشگاه‌های معتبر جهت جلوگیری از اختلال در روند کاری نصب و نگهداری آسانسور به سبب خرابی قطعات و عدم خدمات پس از فروش آن‌ها

8 – عدم وجود تولید کننده‌ای قوی برای تولید تابلو فرمان‌های میکروپروسسور و ارائه خدمات پس از فروش مناسب

9 – عدم وجود شرکتی با سازمان و تکنسین هایی توانمند جهت سرویس پیشگیرانه (pm) و تعمیرات با کیفیت و سرعت بالا

مهمترین وظایف و سرفصل اولویت های کاری می باید رفع این حلقه‌ی بهم پیوسته‌ی مشکلات (9 عامل اصلی نارسایی ها) باشد.

با توجه به رونق توريسم مذهبي به بركت محبت و ارادت تاريخي ايرانيان به ائمه اطهار و عتبات عاليات، استقرار نظام جمهوري اسلامي ايران و مشتركات عميق بين كشورهاي ايران و عراق، انشاء ا... بر كيفيت و كميت هتل‌ها روز به روز افزوده مي گردد. سئوال اينجاست كه با توجه به عمق استراتژيك عراق براي ايران، چقدر از ظرفيت و توان كشور براي رشد اقتصادي كشور و صادرات (به عنوان مثال صادرات خدمات فني – مهندسي) به عراق بهره‌برداري شده است.

 شايد غصه دارترين قسمت سفر ما به عنوان متخصص آسانسور، ديدن آسانسورهاي جديد و شيكي بود كه توسط كشوري كه امروز ديگر نه مي توان آن را دوست ناميد و نه برادر، يعني تركيه نصب شده بود. تركيه كشوري بوده كه در ساليان دور از ايران قطعات كوچكتر آسانسور را وارد مي كرده است، اما امروز ... !

تحقيركننده بود، همه چيز در اختيارمان است و ترك ها بايد از موج زيارتي ما در عراق منفعت كسب كنند. معتقديم با تلاش و برنامه ريزي و استفاده از تمام ظرفيت هاي موجود كشور مي توانيم تمام خلأهاي بازار فعلي آسانسور عراق را تأمين نمائيم و با كيفيت مناسب، استفاده از بهترين متخصصان و  عالی‌ترین تجهيزات ساخت ايران باعث سرافرازي و ارز آوري براي كشور عزيزمان ايران باشیم. در سالی که توسط رهبر فرزانه ایران اسلامی مزین به نام توليد ملي و حمايت از كار و سرمايه ي ايراني شده است عزم ما دوچندان است تا بتوانیم با توسعه‌ی فعالیتها به نحو مطلوب، سهم خود را ادا نماییم.

فازهای اجرایی

با توجه به شرايط شهرهاي زيارتي و هتل هاي مورد نظر در گستره ي كشور عراق، به سه دفتر در شهرهاي نجف اشرف، كربلاي معلي و بغداد نياز خواهيم داشت. منطقي به نظر مي رسد كه براي بالا بردن ضريب اطمينان طرح و احياناً رفع نقاط ضعف و يا شناسائي نشده و همچنين تقويت نقاط قوت، كار ساماندهي را از يك شهر (به عنوان مثال نجف اشرف) شروع كنيم و در سه مرحله زير، در مدت معيني به نتايج موردنظر دست پيدا كنيم.

1- بازرسی کامل آسانسورهای یک شهر(شهر نجف) مطابق استانداردهای روز دنیا و جمع آوری اطلاعات آسانسور و تهیه شناسنامه  و ارائه گزارش از وضعیت فعلی ، فاصله تا وضعیت ایمن و اقداماتی که می بایست در جهت بهبود صورت پذیرد، توسط بازرسان دوره دیده. در نهایت جمع بندی این بازرسی ها و ارائه‌ی راهکار مخصوص هر دستگاه آسانسور به مالکان هتل ها و دفتر فنی شمسا جهت شروع بازسازی و اخذ موافقت صاحبان هتل و عقد قرارداد برای شروع بازسازی

2- بازسازی و تعمیرات آسانسورها و تحویل بی نقص آسانسور به هتل ها

3- عقد قرارداد نگهداری و سرویس ادواری با صاحبان هتل و  مستقر نمودن نیروهای سرویس کار و ارائه برنامه زمانبندی جهت سرویسهای دوره ای . اخذ بازخورد از صاحبان هتل ها و زائران در مورد وضعیت آسانسورها  و ارائه‌ی گزارش جامع دوره ای (در قالب نمرات پردازش شده) . شروع برنامه عملیاتی در سایر شهرهای مذهبی و اجرای مجدد فرآیندها با استفاده از تجربیات فرآیندهای قبل و اقدامات اصلاحی

 

گزارش بازرسی انجام شده را به صورت فایل pdf از اینجا مطالعه فرمایید.

 

Download Catalogue
Tools
Print Send to friends Mark

To send a link to a page, please complete the form below.

  

To send Content of page, please complete the form below.

  

Related topics
 
 
Copyright © 2015 All rights reserved.